Un cadre commun pour une profession réelle
Coachs, mentors, hypnothérapeutes, sophrologues, psychopraticiens, superviseurs : des compétences apprises et exigeantes, et aucun repère partagé pour en rendre compte. CARPEA produit ce repère, et le verse au bien commun.
Un référentiel qui n'appartient à personne
Le Framework des compétences est mis à disposition sous licence libre CC BY-SA 4.0 (version de travail). On peut l'utiliser, le citer et l'adapter sans adhérer. Un standard adopté hors de CARPEA est un succès de CARPEA.
Une table plurielle, pas un propriétaire
Écoles, professionnels aguerris, syndicats et institutions savantes siègent ensemble. Aucun type d'acteur ne détient la majorité, l'initiateur compris.
Tout est publié
Composition, intérêts déclarés, décisions, refus motivés, comptes, désaccords. Y compris les rapports qui nous sont défavorables.
Ces métiers existent. Comme professions, ils n'existent pas.
Chaque jour, des personnes sont accompagnées par quelqu'un qui n'est ni médecin, ni psychologue, ni enseignant. Ces gestes se ressemblent davantage qu'on ne le croit : une alliance de travail, une posture tenue, une lecture de la situation avant l'intervention, une conduite du processus dans le temps.
Pourtant, ni titre protégé, ni parcours reconnu, ni obligation de supervision. Rien ne distingue publiquement celui qui a travaillé dix ans sa pratique de celui qui a suivi un week-end de formation.
Cette absence coûte à tout le monde. Au public, qui n'a aucun repère fiable pour choisir. Aux professionnels sérieux, qui portent seuls le fardeau de leur légitimité. Aux écoles, dont l'exigence ne se voit pas. Aux financeurs, qui achètent à l'heure faute de grammaire de qualité.
Sept strates, du socle relationnel à la transmission
On ne fait rien de juste sans un lien. On ne cadre rien sans une posture. On n'intervient pas sans avoir lu la situation. On ne pilote pas sans méthode. Et on ne dure pas dans le métier sans réflexivité.
Le socle (S0) est commun à tous les métiers du domaine ; le sommet (S6) se concentre sur ceux qui supervisent et transmettent. Les trois dimensions transversales ne s'ajoutent pas aux strates : elles accompagnent toute la montée, du bas vers le haut.
Quatre lectures selon d'où vous venez
Vérifier avant de s'engager
Dix questions à poser, six signaux qui doivent alerter. Valables pour n'importe quel professionnel, y compris l'un des nôtres.
Lire la liste de contrôle →Faire reconnaître son parcours
Trois niveaux, des seuils publiés, un entretien de pairs. Et une voie ouverte à ceux qui se sont formés sur le terrain.
Voir les critères →Rendre son exigence lisible
Adosser son référentiel au Framework sans y renoncer, et publier ce que l'on couvre, comme ce que l'on ne couvre pas.
Découvrir le Framework →Ce que nous publions
Composition, intérêts, décisions, comptes, désaccords, rapports défavorables. Avec les délais que nous nous imposons.
Voir la transparence →Ce à quoi les signataires s'obligent
Un langage commun
Adopter le Framework comme référence partagée, sans renoncer à sa méthode ni à son identité.
Une progression lisible
Décrire publiquement le niveau attendu à chaque étape, du débutant au transmetteur.
Une déontologie écrite
Un code opposable, connu de la personne accompagnée, avec une voie de recours réelle.
La supervision comme condition
Et non comme réponse à un échec. Personne ne devrait travailler durablement seul.
La frontière du soin
Comprendre une situation n'est pas diagnostiquer un trouble. Orienter est un acte de compétence.
Travailler à ciel ouvert
Publier les textes, les critères, les révisions, et les désaccords.
Cette table se dresse maintenant, et elle n'est pas encore complète
Nous cherchons des professionnels aguerris de plusieurs familles de pratique, des écoles prêtes à rendre leur exigence lisible, des organisations professionnelles, et des chercheurs qui accepteront de nous contredire. Les textes présentés ici sont faits pour sortir modifiés de vos mains.